活动策划效果预估

  预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

  以上十二个部分是方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现1佳效益。

  有了一份有说服力和操作性强的的活动方案，才能让公司支持你的方案，也才能确保方案得到的执行，使起到四两拨千金的效果.

根据活动策划的初步构想，逐步形成活动方案，其中至少需要包括：

活动背景、活动目标、活动主题、活动时间、活动流程、活动创意/玩法、活动流程、推广渠道、资源需求、活动预算。然后拿着这份策划去要报预算，要资源。尤其需要注意的是与内外部资源做好沟通，务必简洁明了，不会产生歧义，并且不违背大家的惯性思维。如果实在不能简化的，就一定要再三强调，可能还要做好手把手教的准备。

1、中期操作主要是活动纪律和现场控制。

  纪律是战斗力的保证，是方案得到执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

  现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

  同时，在实施方案过程中，公司活动策划方案，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

2、后期延续

  后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？即使一个不怎么样成功的也会在媒体上炒得盛况。‘

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