本地生活服务前期zui大的难点既然很多基础设施刚开始的时候没有（比如说评价、监管），需要时间慢慢建立，那么抖音前期zui关键也是zui大的难点就变成了如何让本地商家愿意在上面提供服务。本地生活服务的商家跟电商的商家是不一样的。电商基本可以看做是充分竞争、供给过剩（供给能力强，卖的越多越好，甚至可看做近似wu限供给），抖音本地生活怎么赚钱，淘宝、京东等电商平台流量成本过高，商家自然而然会去寻找流量洼地（连淘宝之前都要花大价钱跟抖音买流量），而且快递能够到哪里，市场就到哪里，抖音本地生活加盟费用，全guo都是电商商家的市场。




抖音非常擅长运营创作者和内容，也非常擅长利用内容来调整战略目标。比如说，抖音之前想把影视宣发这块业务切过来，于是大力推【XX电影】这类影视内容，测试用户对这块内容的反应，抖音本地生活运营，丰富这块的用户画像，感兴趣的用户就会变成分发影视内容的目标，明星就可以做宣传，就会把自己的宣发资源带过来，抖音就能把原本属于微博的影视综宣发给切过来。




另一方面，地理距离和需求即时性会使得商家的地域性非常强，在本地域内商家能够覆盖的流量才对商家有效，江苏抖音本地生活，流量并不是越多越好，也并非是卖的越多越好，如果一下子涌入过多的需求，商家是接不住的，本地生活服务的需求时效性的灵活程度远远比不上电商。这决定了有限、jing准的流量才是zui适合本地商家的。如果商家目前的供给能力只够线下的自然流量和美团饿了么等渠道，商家自然不会去开拓更多渠道。所以相比较电商商家，抖音对本地商家的吸引力就相对没有那么强了。然而，抖音还是非常快的就覆盖了很多本地商家。




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