零售活动要素可以有千变万化的组合，这样就产生了各种各样的店铺形态。如:百货商店，超级市场，便利商店，仓储商店，商店等。

资源的理论概述对便利店业态创新与延伸研究是以资源与能力的整合利用为理论基础的，小区七便利店加盟费，业态延伸的实践是为了整合企业资源，连锁七便利店加盟费，达到提升企业竞争力的目的。而资源的塑造又有助于业态延伸的深度。

能力与业态延伸能力是业态延伸的基础，企业如果不具备基本的能力，业态延伸也无从谈起。

慎重选择促销商品。便利店经营的商品通常是家庭日常必需用品，需求弹性很小，这类商品如被选做商品进行促销是起不到好效果的，因此便利店在商品的选择上要慎重，要选取那些需求弹性较大的、真正能给常客带来实惠的商品，无人七便利店加盟费，只有这样才能提高顾客的满意度和忠诚度以及重复购买率。

创新促销手段。便利店的营业额与大型的连锁超市相比就小多了，菏泽七便利店加盟费，这也决定了其促销费用不可能很多，因此便利店的促销应更加讲究艺术，要达到花小钱省大效果的目的。

能力与业态延伸能力是业态延伸的基础，企业如果不具备基本的能力，业态延伸也无从谈起。业态延伸是对能力的延展，业态延伸的前提是企业在不同领域的活动存在内在的联系，这些联系可以使企业确立某种资源共享或能力共享机制，使资源或能力的效用得到放大，从而创造出多样化经营的竞争优势。

二十一世纪的便利店发展有哪些趋势，笔者认为主要有以下几个方面:一是业态创新加快;二是创造便利措施;三是客层区分愈明;四是选择丰富多样;五是生活形态改变;六是提高附加价值;七是顾客服务至上;八是技术不断创新。

电子商务是90年代中期伴随着网络经济的兴起，在世界经济生活中出现广域范围内的应用技术革命。

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