广州中联理货--固定资产清产核资--资产盘点；

百应资产管理

评述：一款中规中矩的资产“记录”软件，在资产盘点方面表现平平，只是将Excel表格搬到了云服务中，

盘点工作还需要IT管理员进行人工盘点。盘存资料比较粗糙，不宜采用精细盘点。

适用人群类型：运筹帷幄，老牛耕田；资产易盘点，平台管理。

评析：多数功能与联想百应相差不大，在资产清点方面，加入了员工自助清点、盘点审核等功能，并提供第三方上门清点服务。

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乏术型：公司门店遍及各城市，IT经理人手不足。信息技术巨头只能长途跋涉，文昌固定资产清产核资，去天南地北。耗费时间，匆匆忙忙，只是为了能早点回家，躺在被窝里。

调动型：IT资产多，门店分布广，但IT管理人员却很充足。信息技术部负责人作为监盘人员，调度各方面。

八面玲珑：虽然IT资产多，门店分布广，IT管理人员少，但IT人缘好，大。单份命令，要求员工帮助上传盘点数据汇总。

运营帷幄型：虽然IT资产多，门店分布广，固定资产清产核资费用，IT管路上的人少，却无法调动其他员工，但IT大佬每天都要做好记录，资产盘点直接导出报表。

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为做好各项任务，盘点工作员分类整理梳理很多固定资产账表，第三方固定资产清产核资，为此次盘点工作中做好早期提前准备。不在危害一切正常工作情况下，每日分小组对每个地区的资产开展逐一盘点，采用以物对帐、以帐对物、逐一核对盘点的方法开展，固定资产清产核资价格，关键核查固定资产的帐、物、卡是不是一致，固定资产是不是详细及其资产的完好无损、应用状况等，保证当天盘点工作中当天总结。

企业将以此次资产本年度排查盘点工作中为突破口，进一步完善、优化、健全各种资产明细分类账目，特别是在对IT资产并单位资产存放责任者，加强对固定资产薄弱点的管理方法，提升资产管理能力，努力创造对固定资产整个过程的动态管理。

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