一般来说，企业在使用人才，特别是高ji人才时，总觉得人才不够，抱怨本单位人才不足。其实，每个单位都有自己的人才，问题是“千里马常有”，而 “伯乐不常有”。因此，关键是要在企业内部建立起人才资源的开发机制，使用人才的激励机制。这两个机制都很重要，如果只有人才开发机制，而没有激励机制，那么本企业的人才就有可能外流。从内部培养人才，人事代理公司产品报价，给有能力的人提供机会与挑战，造成紧张与激励气氛，人事代理公司地址，是促成公司发展的动力。但是，这也并非排斥引入必要的外部人才。当确实需要从外部招聘人才时，我们就不能“画地为牢”，死死地扣住企业内部。
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博才人力资源-人事代理的分类
从人事代理的对象来看，可分为单位委托代理和个人委托代理。从人事代理的内容人事代理室和实际操作角度划分，可分为三类：一是以人事档案管理为依托的基础性代理，包括如前所述的流动人员人事档案管理的服务内容；二是以人才中介为基础的服务代理，主要包括委托招聘、人才推荐、人才派遣、人才测评等；三是以企事业单位为基础的公共人事事务代理，北京人事代理公司，或社会化代理，主要包括人才规划、职业设计、人事诊断、人事管理咨询、人才资源开发等。
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职业介绍主体，所面对的是具有自身特点和独立择业意识的一个个不同的人，以及具有不同用人要求的一个个不同的企事业机关单wei。择业者与用人单位选择对方的条件，有时是不符合实际情况，不合理的。例如，某些求职者一定要到外贸、外资公司等“好单位”；不少公司招工时，都要求“男1．75米、女1．65米、大学毕业”等。因此，职业介绍工作中，应当对择业者和用人单位的选择条件进行适当的引导，人事代理公司电话，帮助他们明智地、合理地进行选择。这也可以说是职业介绍的“引导性”原则。在人力资源市场供求不平衡的情况下，通过引导使职业选择趋于合理显得更为重要。
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