







目前,国内占据MRO主流的依然是传统供应链模式。即,从制造-品牌所有者、省级代理、市政代理-硬件/小型b厂用户,都是供应商、经销商和用户的横向管理模式。在采购端方面,企业会根据自己工厂的库存情况,在当地的五金商城自行采购,或者通过企业周边的小贸易商公司进行代理采购。好处是工业采购工作人员可以在五金商城进行面对面的采购,货比三家,满足企业需求;企业周边的小商贩可以快速反应,满足企业的即时需求。然而,传统模式存在「时间耗费大、价格不稳定、售后成本较高」等弊端;与采购商相对应的MRO供应商也普遍存在「规模小、品种少、管理欠规范、价格不透明、中间环节多、品类繁杂、采购分散、仓储投入费用高」等问题。同时,由于我国工业品市场的不均衡,生产者和经销商往往利用信息不对称来规避风险,导致金融会计期间拖欠非常严重。
MRO采购对企业成本控制、利润的影响不可忽视
MRO工业采购采购与管理国家和发达国家之间存在着很大的差距,但令人欣慰的是,MRO服务和MRO采购越来越受到行业用户的关注。MRO采购对于企业成本控制、利润的影响不可忽视。美国一项对MRO采购的调查报告显示,MRO采购占企业总体采购成本的比率平均为26%,达63%。以一个采购成本占总成本60%、利润率为5%左右的企业为例,只要将采购成本降低8%,就可以将利润率提高到11%。可以说,MRO模式是未来工业品交易的发展趋势。
在工业品中,MRO工业采购是一种非生产性材料,传统上被称为硬件机械和电气。其市场规模约为2万亿美元。近年来,随着我国工业品B2B产业的发展,交易环节已开始走向线上化。根据艾瑞咨询数据,2018年,中国工业品B2B市场规模约为2700亿元,线上渗透率约为2.7%。未来五年工业品B2B市场规模年复合增长率约为43%,预计2023年中国工业品B2B市场规模约达1.58万亿元。
姓名: | 在线客服 女士 |
手机: | 13829296543 |
业务 QQ: | 2582867427 |
公司地址: | 广东省东莞市松山湖园区工业西路6号1栋101房 |
电话: | 0769-2628789 |
传真: | 0769-2628789 |