龙森广州食品仓库出租之食品仓库布局设计

食品仓库布局的通用原则

1、 布置必须安全，广州红酒仓库出租，做到没有死角，防止发生碰撞事故，重视员工的安全。

2、 统一建筑物、工作物、设备、机械等的排列方向，不要各行其是，使排列发生混乱。

3、 物料流动要简单，不要造成交错流动和多次往返流动。

4、 便于建筑物、工作设施、设备、机械等的维修和管理，要在不移动别的设备情况下，留有充裕的空间位置进行维修和管理。

5、 仓库布局不要给其他企业、部门增添麻烦，不要与邻近企业发生纠葛，广州红酒仓库出租推荐，注意卡车等车辆的进出路线，以及与此有关的环境问题。

6、 仓库布局必须预计到将来的发展的扩建，避免在扩建时产生物流的混乱，以及把各种固定设备的方向搞乱。

7、 对客户和货主必须提供方便，应当避免只考虑对本企业有利的布局，要充分考虑客户及货主的方便。

8、 能够充分利用仓库容量，所谓仓库容量，就是仓库的面积或容积，即容纳货物的能力，要求仓库容量不会产生浪费，如果设备布置失误，就会在考虑不周的地方产生难于利用的面积或空间。

龙森物流迎合社会实际需求，推出广州食品仓库出租项目，该项目特点是“6T实务”法，那么什么是龙森广州食品仓库出租的“6T实务”法呢？“6T”是指6个天天要做到的内容，即：天天处理，天天整合，天天清扫，天天规范，天天检查，天天改进。

天天处理：是指要把必需物品和非必需物品分开，工作现场决不放置非必需品；另外，还要把必需品的数量降到至低程度，按高、中、低的使用量分别存放，广州红酒仓库出租公司，分层管理。

天天整合：说的是必需品要放置在任何人都方便取用的位置，实行分类集中放置，同时还要选用合理的容器盛装，让所有的物品都有“名”有“家”，并且都能够在30秒内取出和放回。

天天清扫：这是将国家对食品安全卫生的法规要求具体细化成一系列的操作规范，规定人人做清扫，天天保清洁。

天天规范：可以采用透明度、视觉管理、“看板”管理等一目了然的现场管理方式，使厨房的各项管理都实现规范化和持续化，提高办事的效率。

天天检查：通过检查养成自觉遵守规章制度的习惯。每个员工自行制订每天收工前5分钟查6T(自已定制6点只需花五分钟就能查完的事)的习惯。

天天改进：在完成前一轮现场管理的目标后，还要有第二轮6T实务的新目标，也就是说还要不断地改进。

三、进口食品的仓储地不得存放有毒有害物品。

四、进口食品的仓储场地需具备良好的通风和防潮设施，防止食品受潮霉变。

五、冷冻冷藏存放仓储场地能保持适当的温度，定期除霜，并保持完整的温度检查记录。

六、进口食品仓储区布局应合理，按进口食品的待检、整改、合格、不合格等不同状态设置专门区域，广州红酒仓库，实现不同状态进口食品之间的物理隔离，进口食品仓区由专人负责管理。对检验检疫发现不合格食品的，应隔离存放，腐烂变质等不符合卫生标准的食品应当及时清除，有效防止交叉污染。

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