要策划好一场活动，

其实并没有什么捷径，但却存在基本的方，然后通过不断学习、实践、总结，一步步提升，慢慢成长为大神。对于一名策划人员来说，其实经常面临的情况是，时间紧，任务重，资源缺乏，还要完成超高KPI。那么如何在有限的资源下带着枷锁跳舞，完成一份好的活动策划了？

首先我们需要明确活动策划的目的，活动策划不是为了完成的任务而做，而是为了通过一场营销活动解决企业在销售过程中遇到的问题。

想策划一场比较有创意的晚会，

我们需要一些新奇的想法，让流行的元素融入到我们的晚会上；满足参与者的心理要求及炫耀的心理诉求，通过一些游戏增加晚会的热潮；晚会策划前需要明确晚会的活动主题，围绕主题安排活动的整体内容，提前拟定晚会的程序，合理分工；拟定宾客的名单，提前邀请等，尝试跨界玩法的手法，把一些本来各不相干的东西结合起来。经过这些的结合来迸发出构思点，引起关注度，然后引发传达，成为构思晚会的一大卖点。

可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，

衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，广告公司活动策划，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。

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