搞好运输，能够节约自然资源、人力资源和能源，同时也能够节约费用。比如，集装箱化运输，东南亚运输，可以简化商品包装，节省大量包装用纸和木材;实现机械化装卸作业，仓库保管自动化，东南亚运输企业，能节省大量作业人员，大幅降低人员开支。重视货物运输可节约费用的事例比比皆是。被称为'中国货物运输管理觉醒者'的海尔企业集团，加强运输管理，建设起现代化的国际自动化货物运输中心，一年时间将库存占压资金和采购资金，从15亿元降低到7亿元，节省了8亿元开支。

运输增强了企业的竞争力。国外的制造企业很早就认识到了货运是企业竞争力的法宝，搞好运输可以实现零库存、零距离和零流动资金占用，是提高为用户服务，构筑企业供应链，增加企业内部竞争力的重要途径。在经济一体化、信息一体化和资本一体化的21世纪，企业只有建立现代货物运输结构，才能在激烈的竞争中，求得生存和发展。

配送中心的设立为连锁商业提供了广阔的发展空间。利用计算机网络，将超市、配送中心和供货商、生产企业连接，能够以配送中心为枢纽形成一个商业、运输业和生产企业的有效组合。有了计算机迅速及时的信息传递和分析，通过配送中心的作业、及时配送，东南亚运输厂家，并将信息反馈给供货商和生产企业，东南亚运输公司，可以形成一个高能量的商品流通网络，为企业管理决策提供重要依据，同时，还能够大大加快商品流通的速度，降低商品的零售价格，提高消费者的购买欲望，从而促进国民经济的发展。

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