广州中联理货--固定资产管理--资产盘点；

特定运作程序：

一是组织人员盘点工作。盘存的主要部门是：办公室，固定资产管理分包，财务部，各部门相关人员以及资产管理人员。

二是落实实施时间。鉴于年底各部门的工作比较繁忙，综合办公室在二月底的一次盘点中与各部门沟通确认。后确定的实施日期为xx时间日。

三、帐目核对。办事处出具的公司资产台账，由三方共同对实物进行核对。经核查，固定资产账册与实物相符，行政固定资产管理，各类设施设备帐目清晰完整，终三方签字确认。

清点结果：对公司固定资产进行清点，固定资产管理维护，确认帐物相符，并有专人负责管理，公司各项设施设帐清晰、完整。

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B/S架构

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固定资产盘点是对固定资产进行实物清点，以确定各种财产在一定时期的实存数。盘点的做法是，先将“固定资产”帐户的余额与固定资产明细帐 (固定资产卡片) 的原始价值金额之和核对相符，然后由固定资产管理部门、使用部门和财务部门共同盘点。

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经过实地盘点，广州固定资产管理，把固定资产的实有数与帐面数核对，如发现盘盈、盘亏和毁损，应查明原因，确定责任，并编制固定资产盘点盈亏表。分别列明盘盈固定资产的名称、数量、重量价值、估计折旧和盘亏、毁损固定资产的名称、数量、原价、已提折旧等，按照规定程序上报审批。同时，还要研究和提出改进措施，以便进一步加强固定资产的管 理。

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