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快消经销商的出路

转型对经销商来说是一次生死较量,不转型就只有转行,但终大部分老经销商会被淘汰出局,在目前看来已经成了不争的事实,快消经销商本身来看具备天然优势,为什么依旧难成,信息流平台,这其中有以下原因

一、“胆量”不够,不敢“革”自己的命

所谓“胆量”实际是出来的,市场虽然有所变动,信息流广告优化,但目前还没有真正危及到经销商的“生命”,依靠存量短时间内还不会饿死,所以就先等着看看。

二、各自猜忌人心不齐

这个是多数传统经销商的通病,不想出大力,又想获大利,生怕自己吃亏

三、管理跟不上

这个是传统经销商的痛,原来都是,现在要改编成正规军,整个管理体系从上到下都跟不上发展的节奏,老业务员抵触,老板也束手无策,要知道,不说“产业经济体”就单说同城物流,就是一个大的体系、一个大工程,除了要投入人力物力外,在对资源的链接整合能力上也要有非常强的操作和把控能力,试想有几个经销商能做到这点?



天助网解读▼

天助网机遇期,撸起袖子加油干

对此,信息流投放,天助网董事长王学兵表示,天助网创导的工业电商将迎来发展机遇期,国家出台《工业电子商务发展三年行动计划》,趋势、导向和目标非常清晰,与我们发展战略高度契合,撸起袖子加油干,抢抓机遇期,无悔青春路!

提出的“工业电子商务发展行动计划三年期(2017-2020)”,正契合天助网“从到”的第三个五年发展规划期。作为国内工业电商的倡导者和者之一,天助网凝聚十一年经营智慧,专注为中小企业,尤其是工业企业提供全网生态整合电子商务服务。目前,天助网各平台在各地拥有本地合作伙伴400余家,区域中心5家,地区总代52家,覆盖城市284个,拥有电子商务客户服务代表5000人,注册企业用户200万,VIP付费企业用户6万以上。


2017年,天助网全方面启动在发展规模、技术创新、资本引入等领域的战略,并加大对于合作伙伴的赋能计划,搭建天助生态圈,将天助网打造成为中国中小企业工业电子商务创新服务的者,为中国4000万中小企业拥抱互联网电子商务提速加力。

这是一个被变化加速快进的中国,这是一个被互联网迭代颠覆的时代。

如果走慢了,那就再也追不上这个时代了。



没有B2B电商只有“新产业经济体”

记得早几个月前,跟朋友再次聊到快销B2B,作为一名曾经的B2B从业者,对此阐述了一些新的理解。

今年自B端电商这股劲风起,一直刮到现在大家都还是会在经意或不经意间谈到B2B,在这期间也有不少经销商朋友已经行动,处在目前这样一个调产能的节点上,各行各业也都不好过,经销商群体更是如此,南京信息流,有行动也好,总比那些天天只管空谈,而不去行动的人要强得多,虽然在业界一直流传着这样一句话“不变革等死”,个人认为,变也未必就死,一个新生事物的发展,必出有因,同时也需要勇于去探索,只要在做之前想好后果,去追求结果也并不是什么坏事,历史的车轮滚滚向前,不会等待任何一个人。


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