中小企业的需求特点与变革方向决定着物流管理模式决策的基本要素企业进行物流模式决策时，主要应从物流对于企业成功的关键程度及物流管理能力两个方面考虑。这些方面是由于企业的性质及产品性质、企业规模和实力、企业的能力、物流系统总成本及物流的客户服务能力综合决定。
1.行业性质、产品性质。企业所处的行业不同:经营的产品不同，物流模式的选择不同。因为不同的行业和产品，需要的大小不同，化工设备运输，物流配送的规模也有很大差别，不同的产品对物流配送时间的要求也有很犬妁不同。自营物流模式的方案似乎更适用于经营日用消费品的行业，因为这一行业中物流配送环节在整个供应链中具有战略地位，且物流配送规模也比较大，较易形成物流配送的规模经济。采用第三方物流模式进行配送的方案更适合于物流配送规模较小的行业
【一】物流行业战略重组产生的背景
我国经济进入新常态，经济增速放缓，结构调整加快，发展动能转换。在下行压力不断加大的情况下，物流业自身发展当中固有的问题更为突出，主要表现在：
【1】有效需求不足和无效能力供给过剩;
【2】社会物流成本居高难下;
【3】企业盈利能力每况愈下;
【4】物流基础设施总量过剩和设施运营商业模式落后;
【5】物流需求增速放缓，大部分企业经营陷入困境。
财务动机取得收益。利用税法有关规定，化工设备运输收费标准，物流企业可通过重组，达到合理的目的。例如，石化设备运输，一家有较多账面盈余的物流公司，重组一家亏损物流企业，化工设备运输报价，如果这家亏损物流企业连续几年有相当数量的累积亏损，那么赢利物流公司可以利用亏损递延条款，实现税收减免。
避险动机多角化经营可以降低企业经营风险，一个跨越多个业态的物流企业较之集中于某一特定服务模式的企业，抵御风险的能力要强。一个集中于某一特定模式的物流企业，如果行业长期不景气，那么，对企业的打击则是致命的。
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