任何资质评估的基础就是对模型内容的了解和运用。CMMI并不是单一的过程，而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的新实践，是几十年来软件工程、系统工程的实践的总结。

CMMI内容之广泛超出一些企业的认知。每家企业的组织架构、人员和项目情况都不同，CMMI模型的运用需要灵活变通，否则很容易走入生搬硬套、捉襟见肘的境地。

回顾2014-2019年，国内多个城市鼓励企业获得CMMI资质，补贴力度都很大，希望国内研发与国际的标准接轨。可算是CMMI的高光期。

国内很早就想用SPCA（双模认证）取代CMMI，连云港cmmi认证，但是失败了。2021年推出的CSMM是重振旗鼓后的第二次尝试。

CMMI软件能力成熟度模型集成评估，在本世纪初便进入了中国市场，20年的时间过去，中国已经多年持续成为CMMI评估数量非常多的国家。

CMMI预评估及正式评估

咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估，对CMMI要考察的证据文档全l面审查，cmmi资质认证，对各角色进行模拟访谈，发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员：ATM、咨询师、访谈人员。其中，ATM：参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。 咨询师：进行预评估并跟踪指导。主任评估师：参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员：参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。

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