DCMM评估对企业带来的实际收益DCMM评估对企业而言，不仅是一次数据管理自我检查，更是企业提升数据管理能力、优化内部管理的重要契机。通过评估，企业能够更加科学有效地掌握数据管理方法，从而发现自身在数据管理方面的不足，明确改进方向。同时，评估结果将有力推动企业提升数据在战略层面的地位，武汉dcmm4级，促进数据要素价值的充分释放。此外，DCMM评估还有助于企业提高相关人员的技能水平，为企业打造高素质的数据管理人才队伍。这将使企业在市场竞争中占据更多优势，获得更多服务、项目和学术交流的机会。

数据分析：CRISP-DM（跨行业数据挖掘标准流程）

CRISP-DM 模 型， 通 常 将 数 据 挖 掘 的 整 个 过 程 划 分 为 6 个阶段：业务理解（Business Understanding）、 数 据 理 解（Data Understanding）、 数 据 准 备（Data Preparation）、模型搭建（Modeling）、模型评估（Evaluation）和模型部署

业务理解：从业务角度上更好的了解客户的要求和目的，然后将这些业务理解转化为一个明确的数据挖掘问题，制定项目计划并设计初步方案。

数据理解：收集数据是数据理解阶段的头一步，也是整个数据挖掘项目的基础。为了对数据有初步的理解，接下来需要探索数据特征，进行简单的描述统计并核验数据质量。

数据准备：数据准备阶段将对原始数据进行变量选择、数据清洗、数据加工和数据整合以构建数据挖掘数据集。在整个数据挖掘项目过程中，有可能需要多次实施数据准备工作。

模型搭建：对于某类数据挖掘的需求，通常有多种方法和更佳实践可供选择使用。在模型搭建阶段，应根据数据挖掘项目的需求与特点，选择使用多种技术或方式搭建模型。

模型评估：评估备选模型的准确性、稳定性和性能等指标，从备选模型中遴选更佳模型，并回顾模型搭建的各个步骤环节，确保更佳模型与业务目标一致，除此之外还应与客户根据实际业务场景来共同决定如何使用模型的结果。

模型部署：搭建模型并不是数据挖掘的目的，更不是数据挖掘项目的结束标识，模型只是数据挖掘项目的交付物之一。搭建模型的目的在于应用于业务实践，解决业务问题，实现业务目标，这样才能真正实现数据挖掘的商业价值，这些都是在模型部署阶段完成的。

优化级：数据被认为是组织生存的基础相关管理流程能够实时优化，能够在行业内进行蕞佳实践的分享，具体的标志如下:a)整个组织可以把数据作为组织的核芯竞争力，可以利用数据创造更多的价值和提升改善组织 的效率:b)能够参与国家、行业等方面相关标准的制定工作;c)能够把组织自身数据能力建设的经验作为行业的蕞佳实践进行推广，成为行业的標杆。



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