实现商品由生产地到消费地的转移

但这只是理想的情况。首先，货品会均匀分布的前提是，拣货批次中的订单数量足够大，一个批次的拣货规模足够大。但是在运营生产中，往往一个拣货批次对应一名拣货操作员，而操作人员受个人处理能力以及装载工具的，只能处理一定数量的订单。一般情况下，一个拣货批次中一般不应超过50个订单。50个订单一个批次，很难达到货品均匀分布，无法达到理想情况。众所周知，第三方物流运营主要分为运输环节和仓储环节，据调查了解，在第三方物流支出总费用中，仓储环节所支出的费用高达百分之六十，因此，第三方物流企业想要控制自己的成本支出，首先需要从仓储环节做起，第三方仓储，改变以往传统的仓库管理模式，完善细节管理，优化整体管理流程，做到“积少成多”从根本上因管理不到位而造成的不必要的支出。

货易储是国内领1先的仓配物流综合服务商，立志于为客户提供一体化的综合物流解决方案，总部位于广州。业务聚焦于电商物流领域的转运仓配一体化服务、整体物流解决方案、大促解决方案、供应链金融、数据增值等第三方物流代运营及相关增值业务。

仓库管理系统的多通道解决方案

　　随着增强技术的引进和采用，仓储业的发展远远超出了它曾经带来的范围。零售商现在正在利用网上销售和购买渠道来吸引和转换客户，许多零售商甚至依赖第三方解决方案来管理库存和处理订单履行。因此，那些仍然保持内部库存的公司将越来越需要更可扩展的仓库管理解决方案，而3PL将不得不找到满足客户不断变化和不断增长的需求的方法。

 现今市场竞争的日益加剧，聚焦自己的业务成为了企业重1要的生存法则之一。因此，外包以其降低成本、增强企业的竞争力等特性成了越来越多企业采取的一项措施。如果说，在经济不景气时，有些企业会裁掉一些员工、撤掉一些部门，这往往是不得已而为之的，但是会带来很大的负1面影响，团队的稳定、额外支出等，但如果说，一开始这些非业务就是外包给的组织去做，那么损失一定会减少到1小。

     总之，外包能够使企业避免组织过度膨胀，集中人力资源，降低成本，提升利润，投资致力于企业竞争力，提升效益与客户满意度，不受限既有的知识技能，企业运作更灵活。接受外包这种新的经营理念是一种必然趋势，外包服务势在必行。

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