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首先  认真执行《危险化学品作业安全通则》。 　　

第二条  做好管道、阀门、接地装置等设备的检查，所有阀门及电源应处于正常状态。消防器材完好有效并放在***位置。 　　

第三条  严格执行工艺流程，按要求开启或关闭阀门。 　　

第四条  指引车辆停在***位置，提示司机关闭发动机，并检查油罐车安全设施是否完好有效。 　　

第五条  作业前要接好防静电接地线。作业全过程必须有专人监护。 

　　

第六条  发油： 　　

1、将软管插入罐口，发出开泵指令，打开阀门。 　　

2、流量表接近所发数量时减小流量，向司泵人员发出预备和停泵的指令。 　　

3、装油完毕抽出软管，控净余油，放入接油桶，盖紧罐盖。 　　

第七条  卸油： 　　

1、卸油时应接好软管，管线、接头和集油箱不得有渗漏或溢油。 　　

2、卸油后，盖紧罐盖，车辆按***路线离开场地。 　　

第八条  工作人员按规定地点上下工作台和油罐车。 　　

第九条  作业完毕及时清理现场卫生、清除油污。 　　

第十条  雷雨天停止发油、卸油作业。

中小企业是我们国家经济的主力军，在我国经济发展中占有很大的一部分比重，但是目前部分中下企业存活率低，对我国的经济增长造成很大的阻碍。随着***经济一体化，经济发展呈现一片良好的趋势，众多中小企业如雨后春笋不断崛起，这些中小企业的不断发展，在我国经济结构中占有愈来愈大的比重。同时中小企业面临更加激烈的市场竞争，如品牌，技术方面，中小企业要壮大，长期拥有市场份额，就必须认识自身的短板，加强产业建设，才能更高，更快，更强。

　　一、中小企业现状

　　1.1素质

　　许多民营企业家的知识水平仍停留在过去的一个时期，并未跟着时代的潮流发展，并未和现代企业发发展的要求达到对接，是一个较低层次。对于现代的市场经济知识，陕西油气回收改造，现代的企业管理知识，还有法律知识了解程度十分有限，有些民营企业家仍然未意识这样的一个关键性的问题。知识的老旧与现代要求的等级差，也是现在民营企业家中存在的突出问题。用上一个时代的知识要求下一个时代的企业发展壮大，结果不理想是必然的。

　　民营企业家自身也对知识的学习意识不强，而且法律意识淡薄，容易做出错误的决定。对于时间的安排也不够合理，生活情况比较乱，无法专心于企业的发展壮大。

　　1.2管理

　　企业大多数实行家族式管理，认为牢牢的将企业的经营权、所有权才能程度的提高企业的凝聚力，才能迅速壮大发展，这样的管理模式在短期内确实能否将企业能力提高到一定程度，但是随着时间的发展这样的管理模式的缺点会漏洞百出。失去企业继续发展的可能性。

　　这类型的民营企业缺乏长期发展的目光，将企业的发展限定到了一定范围。而且管理意识并未与时代要求相符合，以自我为中心的管理，对于意见，没有判断能力。老板意识太强，将自己和员工划到两个等级，从***根本上使得企业没有凝聚力，不合格的人员管理制度和奖励制度，使得员工没有积极性，对于人才的管理，与一般员工无差别，员工跳槽严重，企业失去了创造力，长此以往，企业的产品因为质量问题将缩小市场份额。

　　1.3思想

　　在企业的上升期，取得了较好的业绩，加上身边众多人的赞誉，企业家就会产生阶段性的自我膨胀感，没有合适的自我定位，不正确的心里状态使得企业的发展容易阶段性的停止。

　　部分企业家竞争意识弱，缺乏创新意识，缺乏一种创大业的情怀，“小富即安、小进即满”思想严重。宁愿固守现在的成就也不愿意拓宽市场，联合资本进行发展，增强企业的竞争力。而且对于企业的产品或者文化，总是抱有守成态度，不结合新要求去改进，创新，慢慢的其产品将不再适用于市场。

　　大多数的中小企业在对利益思考的时候以自身利益为主要价值观，并未从长远角度考虑，使得企业在联合资本，扩大发展的时候很可能多方企业发生利益纷争。从而影响发展。对于人才，企业过快的要求通过他们提升业绩，油气回收改造，并不给予人才成长期，使得企业无法真正拥有在技术或者质量方面的竞争力，还有部分企业对于员工的概念认识水平太低，认为员工只要会像机器一样干活就行，对于员工的精神文化层面并不关注，认为给员工做培训，请***讲课只会浪费时间，浪费金钱。这样的行为使企业员工对于企业的认同感，归属感将大大打折。

　　二、中小企业的发展展望

　　21世纪更加激烈的市场竞争使得民营企业家开始谋求更深层次的发展，寻找大企业长存和发展的方法，从中结合自身的情况进行分析，认识自身的短板，寻求更高的发展。

　　2.1素质改变

　　现在很多民营企业老板开始在各种大企业进行学习，云南油气回收改造，对于全新的市场知识，管理知识开始接触，并不断运用到自己企业当中，有的企业老板不惜花费重金，只为了和巴菲特这些成功人物进行交谈，从他们身上得到启示。民营企业老板的改变让企业从根源上开始发生转变，其发展潜力和存活能力将不断加强。

　　2.2管理

　　企业老板通过与新型的管理技术的接触，比如6S企业管理方法。与企业的具体情况相结合，摒弃原有家族式管理中的家族集权，对企业权利进行分化，使企业中的权责分配，权利到人，责任到人。这样将企业的整个运行处在一种自动化的状态，老板的时间安排更加科学，与员工的关系也将有进一步的发展，良好的个人品质将会赢得更多的支持，同时能够有更多的时间进行自我充电。

　　2.3企业文化建设

　　现在多数企业开始提倡企业文化的建设，重庆油气回收改造，不惜花费重金进行文化创建，将企业的产品，生产，人文关系都以文化的形式进行宣传，在精神层面提高企业自身，这样的企业文化也将融入员工的心里，从而加强企业的竞争力。

　　2.4人才培养

　　对于人才，企业从两方面入手，一方面以较好的条件，对有真才实干的人才进行招揽，在企业中，给其一定的成长期，并不要求在限定时间做出什么样的业绩，另一方面，对于员工经常性的进行技能培训，知识培训，增强每个员工的能力，定期进行绩效考核，增强员工的积极性。

　　2.5制度建设

　　对于人员管理和绩效考核等的制度建设逐渐细化，制定完善的准则规范，使企业的运营能规范性运行，员工可以有序，有标准的工作，同时能有效***劣质产品出现在市场上，影响企业的声誉。

　　2.6信息建设

　　互联网中有大量的信息，可以***市场信息，也可以扩散企业的***度。企业加强在信息技术方面的建设，将企业的文化，产品都通过网站的形式放到互联网当中，同时，聘请一批电子商务人才，将线下产品放到线上交易，谋求更大的利润。

　 通过以上分析和展望，可以知道我国的中小企业已经开始不断与时代要求相结合。其前景是光明的，更加完善的制度和管理将把我国的中小企业带动到一个全新的高度。

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