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和物流运输一样仓储也是产生“第三利润源”的源泉之一。其原因在于：

1.有了仓储的保证，就可以免除加班赶工，省掉了增加成本的加班赶工费用。

2.有了仓储保证，就无需紧急采购，江门到柬埔寨货运报价，减少了由于紧急采购而导致的企业成本的增加。

3.有了仓储的保证，就能做到在适当的时机以高于正常价格的情况下销售出去，中山到柬埔寨货运，或在低于正常价格的情况下购买进来，由此比如增加企业的销售利润，或减少企业的购买成本。

4.仓储是大量占资金的一个环节，仓库的建设、维护保养、进库等都要大量消耗人力、物力、财力，再加上仓储过程中各种可能的损失等因素，因此，在仓储环节中节约的潜力是巨大的，通过仓储的合理化，通过减少仓储的时间，降低仓储投入，加速资金周转，深圳到柬埔寨货运公司，都可以降低成本，增加企业利润。

现代物流管理处于复杂多变的环境，需要运筹和决策，为提高供应链的竞争力有力保证，因此物流管理在物流活动中的关系下游重要作用。

物流管理战略包括以下四个方面：

1、全局性战略。物流管理的***终目标是满足用户的需求（把企业的产品和服务以***快的方式成本交付给用户），因此用户服务因成为物流管理的***终目标，珠海到柬埔寨货运报价，即全局性要实现用户服务的目标，必须建立用户服务的评价标准体系，如平均响应时间、订货满足率、评价缺货时间等。企业可以根据自己的实际情况，建立提高用户满意度的管理体系。

2、结构性战略。物流管理的结构性战略包括渠道设计和网络分析。结构性战略的目标是不断减少物流环节，消除供应链运作过程中不增加价值的活动，提供物流系统效率。

3、功能性战略。物流管理的功能性战略，包括物料管理、仓库管理、运输管理三个方面。

4、基础性战略。基础性战略是为保证物流系统的正常运行提供基础性的保障。包括组织系统管理、信息系统管理、政策与策略管理、设施管理等。

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