定类营销咨询是一家掌握系统营销理论的营销战略咨询公司。??遇到5大问题，率先寻求定类咨询助力：1：企业增长停滞，但老板判断不清原因。2：企业准备做品牌升级、产品升级或战略调整。3：企业进入新类别、捕捉新机遇、谋求新突破。4：企业已有规模，但营销系统跟不上市场复杂度。5：企业已经找了很多乙方，但系统没有合力。定类营销战略咨询：1??大原创理论+2??个服务特征+3??类专业价值+5??项能力支撑定类营销战略咨询以原创的：《营销科学原理》为学科底层分析框架，致力于用系统性、结构化、跨学科的营销分析能力，帮助企业进行有效归因、准确判断和战略落地校正。我们会在落地过程中持续判断、校正和优化关键营销变量，确保战略不在执行中变形。??营销咨询不是信息差，而是专业差和视角差！归因重于决策，分析大于创意，科学营销，才会有效。我们认为，营销不是广告、设计、传播、流量或单一品牌表达。营销是商品交易形式发展的最高阶段。真正有效的营销，必须能够解释商业事实、判断需求规律、预判类别发展，并深入企业真实经营过程。独创营销咨询全新交付模式：1、过程咨询/服务方式：在企业营销问题的发生、判断、构建、执行和校正过程中，持续介入关键环节，帮助企业把营销问题从表象拆解到本质，从单点动作归因到系统结构。过程咨询的核心，是从“交付结果”前移到“参与判断”：在企业尚未形成最终决策之前，就介入问题辅助归因；在战略尚未成型之前，就开始介入类别与需求研究；在方案开始落地之后，继续介入产品、价格、渠道、信息、沟通和需求的变量校正。定类不会把咨询停留在报告中，而是落地到真实经营环节中，才真正发生作用。因此，定类会在落地过程中持续辅助企业判断偏差、修正变量、优化路径，防止战略在执行中变形。2、价值交付/交付理念：定类交付的不只是研究报告，而是基于营销科学原理形成的有效归因、准确判断、战略构建和落地校正价值。报告只是载体，合理归因、有效判断才是核心价值。方案只是形式，梳理落地、实现增长才是主体目标。定类的预判是通过营销科学原理，判断类别、需求和社会结构变化下的商业发展方向。定类5大价值交付体系：学科归因价值、系统判断价值、分析预测价值、体系构建价值、落地校正价值。