物业外包工人；安全风险；管理，***物业后勤外包，我院是一所集医院、科研、教学一体的综合性***医院，后勤中的供电、供水、安保、公共环境卫生、食品供应都实行了外包，提高医院护理效率和提高***满意度的一个重要因素，也是医院管理的难点之一。开展自查与他查行动能及时发现问题和隐藏的安全风险，物业后勤外包服务，掌握风险发生的规律及时整改降低风险，物业后勤外包，外包物业和医院职能***联合进行检查，包括安全操作规范，安全知识的问答，应急处理技能等方方面面，提高外包物业安全指数。

物业外包管理企业进行业务外包时的评分标准依据可以基本分为信誉标，业绩标，服务标，价格标等，分值各占一定权重，以加权平均数作为定标标准。但这种沿袭物业管理招***的方式能否适用于外包服务还有待商榷。原因在于，物业管理企业进行外包的首要目的是采购合格的服务，这种服务不仅是提供给物业管理企业的，它还会直接面对物业管理业主。据此，这种服务采购更应注重委托服务的工作质量、保障能力和整体服务形象。也只有在此基础上再谈价格才会有意义，否则，仅注重价格的高低，一旦***价格低于服务成本，势必将造成供应商提供服务质量的下降，而这显然背离了物业管理企业的招标初衷。为此，在实际工作中比较可行的办法是，物业管理企业采取服务标与价格标分别报送方式进行操作，在确定价格标的权重后，分别对服务标和价格标进行评定，以减少单纯的价格因素对整个招标工作的影响。

医院后勤管理不仅具有多项服务职能，同时也拥有一定的管理职能，从“管后勤”到如今的“管理后勤”，到底该怎么“管”？怎么“理”？这些问题是后勤管理者始终都需要思考的问题。就目前情况来看，医院后勤管理的基本面可定位于，安全、***化、服务、成本四个关键点。从医院后勤管理的基本职能的角度来看，后勤管理的***终目的应该是“通过实施有效的管理方法，用***少的投入，获得***的服务体验”。

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