物业管理服务外包业务范围的合理确定，物业管理企业通过外包的方式实现专项服务之前，应该认识到外包的真正目的？明确什么样的专项服务需要实施外包、什么业务不宜外包？其业务范围应该如何界定？首先，应该认识到物业管理是一项***性很强的工作，在目前物业管理企业技术含量还较低的情况下，服务的***性更多表现在对业务管理流程的合理分工和有效监控方面。高技术含量的业务是物业管理企业需不断巩固和加强的内容，但对劳动密集型业务或社会成熟型业务，企业要更多地通过社会的***分工，达到降低经营成本、提高工作效率、提升服务的目的。

医院物业外包安全风险的管理：成立专职社工办负责外包管理，医院成立社工办负责外包公司直接管理，制定组织结构，工作流程，承担各公司的安全监管职责，重点抓好整改，做到监督管理，协调服务。明确各公司的责任范围，设立安全事故责任人，合理的工作指导，物业管理，让外包公司完全配合，物业管理费，自觉承担自己的那份责任，管理好自己的区域。抓物业公司的安全确保安全无死角，医院后期外包公司必须做到安全与管理的同步匹配。每月对物业公司进行一次安全检查，重点检查物业工作负责区域内的消防、停车管理、防盗防爆等方面的工作情况。落实责任，改善服务。

医院耗材供应链项目，通过采用***的供应链管理系统，实现了药品和耗材在“供应管理、定数管理和配送管理”的无缝对接，实现了院内药品和耗材在“进货、库存、配送、消耗”方面的***统筹规划，公司物业管理，提高了物流效率，降低了管理成本，减轻了医务人员的负担。同时，药品和耗材消耗确认后才正式进入结算流程的模式，极大地降低了医院资金的积压，提高了资金周转率。
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