安全事故的发生，处理，解决有一个时间过程，这三个环节中，正确处理是影响整个事件的关键，各种应急预案的制定和人员培训也是围绕如何采取正确的方法去解决问题[2]，任何程序发现安全隐患或小事故都要及时报告，及时排除。事故发生时采取怎样的措施会影响到整件事情的发展状态，缩减事故持续时间是降低损失的关键。医院的安全问题大多数是由不起眼的小事情引起的，大型物业保洁外包服务，及时汇报给***部门，给***人员更多的时间去采取正确的措施解决问题，把安全事故的发生率及损失率降到更低。
医院实行后勤社会化是现代医院管理的必然要求，也是医院可持续发展的重要保证，外包物业涵盖了医院后勤的各个环节，分析医院外包物业安全风险和管理对医院工作的开展有重要意义。。针对外包物业安全存在的风险和问题，进行分析，完善组织机构，加强成本意识，科学化分析工作流程，加强资源整合力度，合理分工，引入安全风险控制，住宅物业保洁外包，定期反馈存在的安全风险并及时改进，。定期邀请老师对外包物业员工进行培训和教育，提高员工职业素质，提高安全管理机制运行效率。
物业后勤服务与成本控制的思考：成本控制的概念应该始终贯穿在整个后勤管理工作，物业保洁外包服务，但是成本控制的前提不应以放弃服务质量作为代价。从后勤外包服务管理的角度看，从遴选服务对象到选定对象进行合作，每一个“生命”周期内都应该有不同的思考。

遴选阶段，物业保洁外包，重视服务“***”所谓“***”是一个性能与价格之间的比例关系，***应该建立在对产品性能要求的基础上，也就是说，先满足性能要求，再谈价格是否合适。而当“服务”被定义成商品的时候，首先应该考虑的是服务品质而不是单纯的价格，即什么样的服务匹配什么样的价格。所以，医院在选择外包服务企业的时候，应首先考虑医院的服务需求，其次选择外包服务企业所提供的服务标准是否能与医院需求匹配，***才是定价。

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