『课程名称』ie工业工程培训
【主讲老师】 郭晓宁老师
【培训方式】企业内训（可应企业需求课前调研，结合工厂现场案例讲解，量身定制IE培训方案！）公开课：定期开班
【参加对象】企业领导、厂长、生产部门经理、班组长、研发等主管﹑PE﹑IE、QE等工程师、现场管理及技术人员等 
【培训费用】 电议
【课程时间】2-3天/期
【联系单位】 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 
【课程标签】 工业工程培训、精益生产、IE培训、工业工程管理
【课程承诺】公开课：头天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，头天课毕不满意不收款，上课结束后

【课程大纲】
一部分：工业工程(IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
①工业工程(IE)的基础概念及工作职责
②工业工程在企业定位，扮演角色及所处部门
③工业工程(IE)在现场改善时遵循的原则
④改善团队成员的组成及活动形式
⑤如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
⑥现场改善时常见的反对情绪分析及应对措施
⑦工业工程与精益生产的关系
第二部分：现场改善手法（工具）
一、宏观改善手法
1、流程分析（用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来）
工艺流程分析—开展改善活动的基础
现场价值流分析
2、仓库改善方法
2.1管理流程分析－原材料采购流程分析（该工具适合所有的管理流程改善）
2.2原材料流程分析－入仓流程分析
2.3原材料流程分析－储存分析
2.4原材料流程分析－配送物料流程
2.5仓库布局分析
3、生产现场改善方法
3.1产品价值流分析－识别增值与浪费
ECRS原则，5个方面，5*5法，3s法，6大步骤及动作经济原则系统分析。
3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量的方法
平衡率的，解决瓶颈的七种方法，平衡生产线的五种工具，如何确定节拍，节拍控制器，Cell生产的种类，看板系统，目视化，柔性生产线

二、中观分析手法
1工序作业分析
1.1人机联合作业分析（1人1机，1人多机，2人1机，多人多机）
5W1H5WHYECRS原则头脑风暴法，动作经原则的使用
1.2人人联合作业分析
1.3快速换模
三、微观分析手法
1、动作分析及防呆、防错
假流程，接力棒区，非标作业，5S，工装治具设计，防呆，防错，18个动作分析
第三部分： 作业测定
一、作业测定手法（案例分组讨论及发表）
1、时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
①标准工时与生产效率，利用率，生产力
②秒表法，PTS法，综合数据法，经验估计法介绍及使用
③秒表时间分析
⑴秒表时间分析的步骤，异常值得剔除，测量对象选择，观察次数设定
⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ，作业者故意变作业速度如何应对
2、标准工时的制定
①经典IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
②精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
③在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、缩短标准工时的五个步骤（SHIPS法）
①短标准工时的步骤。
②为现在方法建模
③新方法的基本设计及详细设计
④新方法的实施及跟踪
第四部分：总结、互动答疑

工业工程培训讲师介绍：精益生产改善顾问郭晓宁  实战精益顾问/培训讲师
精益生产改善实战顾问，历任FOXOCNN集团IE学院外聘精益IE讲师；服务美的、海信、伊利、苏泊尔、顺丰、京东、康师傅、山河智能股份等多家500强企业精益运营顾问；现任深圳捷埃梯咨询创立人，精益总监，23年专注工业工程(IE)，精益生产培训及咨询。致力精益生产咨询、精益辅导、现场改善，精益IE效率提升，IE培训咨询；