深圳精益生产培训 上海精益生产课程(企业内训）
【课程名称】精益生产管理培训（2天/期）
【授讲老师】郭晓宁（23年精益改善实战经验，曾历任FOXCONN外聘应邀讲师）
【课程特点】本精益生产培训课程，更多侧重精益实用IE改善手法、工具的掌握及应用，而非泛泛而谈的空理论．其也是目前市面精益需求课程中较为实用性热门课程！郭晓宁老师本课程已被国内众多企业:FOXOCNN集团、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白集团、顾家家居、伊利、京东……等企业多次合作与应用。
【培训形式】企业内训（常年提供）、公开课（定期开班）
【参加对象】企业管理层、生产经理、品管部/技术部/生产部/质量部等生管相关人员等
【主办单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
【课程标签】精益生产培训，精益生产课程，深圳精益生产培训，上海精益生产培训
郑重承诺：此精益生产培训系列课程基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结，精彩授课，在理论结合实践的同时着重突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优良工厂的经验。“品质保障”是我们一贯坚持的原则，在此捷埃梯咨询机构郑重承诺：公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款；内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于FOXOCNN集团IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得好成果的总结与提炼.
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短产品周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，成本下降25%。
了解精益生产与IE之间的关联、精益项目的导入与如何推进、项目的启动与如何实施
系统掌握精益实用工具IE手法并应用于实际工作中，建议系统全局观：
提高现场管理与现场改善业绩的能力,为更高层次的管理活动--精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则
学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节
学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费
掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率
掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费
掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率
【授讲老师】郭晓宁（23年精益改善实战经验，曾历任FOXCONN外聘应邀讲师）
【课程特点】本精益生产培训课程，更多侧重精益实用IE改善手法、工具的掌握及应用，而非泛泛而谈的空理论．其也是目前市面精益需求课程中较为实用性热门课程！郭晓宁老师本课程已被国内众多企业:FOXOCNN集团、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白集团、顾家家居、伊利、京东……等企业多次合作与应用。
【培训形式】企业内训（常年提供）、公开课（定期开班）
【参加对象】企业管理层、生产经理、品管部/技术部/生产部/质量部等生管相关人员等
【主办单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
【课程标签】精益生产培训，精益生产课程，深圳精益生产培训，上海精益生产培训
郑重承诺：此精益生产培训系列课程基于郭晓宁老师数百期工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结，精彩授课，在理论结合实践的同时着重突出其实用性，所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优良工厂的经验。“品质保障”是我们一贯坚持的原则，在此捷埃梯咨询机构郑重承诺：公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款；内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款
● 课--程--背--景 curriculum background
如果说精益生产是IE在企业运用的再高境界,那么IE是成功的生产效率管理方法。通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的竞争力。这堂课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于FOXOCNN集团IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得好成果的总结与提炼.
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果没有全员参与的IE的持续改善，就盲目的导入精益生产，相当于高屋建瓴。如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，如果您企业在没有经过精益化改造的情况下，通过引入精益生产-现场IE改善活动，那么您企业就有可能减少库存50%，缩短产品周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，成本下降25%。
● 培--训--收--益 training income
树立精益生产理念及意识．了解精益生产与IE之间的关联、精益项目的导入与如何推进、项目的启动与如何实施
系统掌握精益实用工具IE手法并应用于实际工作中，建议系统全局观：
提高现场管理与现场改善业绩的能力,为更高层次的管理活动--精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则
学习发现浪费的方法并分析浪费成因，有效的挖掘和分析现场不增值的环节
学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费
掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率
掌握动作经济原理，有效的消除动作浪费
掌握生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，以及如何促进企业提案改善风气的持续形成；
备注：
更多有关郭晓宁老师工业工程(IE)培训课程详细课纲，欢迎来电索取! 捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程、精益生产管理的专注咨询机构.其先后为国内多家企业提供生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。捷埃梯现场管理咨询项目承诺量化指标，注重现场，强调实效，为客户提供实效性效率提升，系统优化服务
提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司