【参加对象】电子\机械零部件\设备\汽车等制造型企业与新产品项目有关的部门成员,包括项目总监/项目经理/NPI经理/新产品企划部，研发项目经理，研发项目组长，项目团队骨干，工艺部项目主管，跨部门项目团队其他成员也可以参加，例如外包项目担当，市场专员等
【学习费用】4200元/人（含培训费，学习资料，午餐，税费）
【NPI课程提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
【NPI培训课程收益】
1、分享讲师9年企业NPI及上百场NPI企业培训的经验，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的新产品项目管理思路;
2、掌握业界新产品项目管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立NPI流程与路径;
3、掌握新产品项目管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素;
4、掌握科学的新产品开发流程和技术工具集(项目技术路径)，这部分是课程要点并贯穿始终;
5、分享讲师关于新品开发项目的案例资料(模板、表格、样例……)，帮助学员制定Action
Plan，每章节都有输出，使得学员参训后回到自己的公司能够很好地实施NPI系统优化和完成过程输出;
6、潜在培养NPI经理，担当人及跨部门项目骨干。
【NPI培训课程大纲】
项目管理基本要点部分：
一部分 制造业中新产品项目管理现实情况
1、项目管理的共有特征
2、现今制造业中多样化的产品项目类型
3、新产品型项目的定义和界定
4、项目范围和公司产品项目类型的定义(项目章程演练)
5、制造业项目管理知识体系和构成要素
6、项目流程与项目路径的区别/联系与作用
7、目前制造型企业普遍遇到的项目管理障碍
8、制造业新产品项目管理推行的三个分离原则
实际企业案例及演练
相关工作：项目管理评估表
项目章程的一部分
二部分 新产品项目组织与职能
1、项目管理组织的运行
2、根据项目的业务导向建立合适的项目团队
3、矩阵架构的类型和有效性
4、项目负责人的角色与职能定位
5、跨部门项目团队成员的角色
6、职能部门经理的支持性工作(及部门支持性人员)
7、项目组织的误区与常见问题
相关工作：共同设计或优化现有的的跨部门项目组织
项目章程的一部分
第三部分 项目流程与计划
1、制造型企业项目流程的特殊性(双轨型或多轨型)
2、新产品项目流程的构成(执行流程与技术/实现路径)
3、项目流程案例(共同探讨与判定)
4、项目路径案例
5、项目时间计划与阶段
6、项目节点里程碑(制造业此项较简洁明确)
7、项目时间计划与阶段
8、项目计划工具，WBS(工作分解)，网络图与甘特图
9、行动资源、跟进评价与控制
相关工作：
学员参与评估合理的项目流程模式
初步掌握项目计划工具
项目的开展实践：
第四部分 新产品导入(立项)管理-----实际产品项目启动与先期策划
1、先期产品策划与互动
2、项目立项书的制订
3、新产品内部发布的内容组织
4、信息组织及工作布置
5、结构化的整体客户需求分析
6、产品技术及质量要求初步分析
7、项目可行性初步评估
8、资源需求分析
9、项目立项发布—二次发布的组织
实际企业案例及演练
实际工作：项目立项及先期工作
第五部分 客户要求分析与跟进
1、客户要求分析在新品项目中的持续性
2、参与客户要求跟进的人员需求
3、可能发生的需求变动、调正和追加
4、客户要求求分析的细化和跟进
5、客户要求分析的一些方法
6、客户要求分析的实战与资料
实际企业案例及演练
实际工作：客户要求分析报告和资料列表
第六部分 项目技术路径展开
1、技术路径的作用(技术工具方法集合
2、技术路径在产品项目全过程不同阶段的分布
3、技术路径的几种类型
4、不同的客户方对技术路径的要求
5、关键技术要点
6、技术路径所包含的工作量
7、技术路径的案例
8、相关任务的合理组织和职能分配(难点)
这部分是企业普遍容易遇到障碍的地方，也是一些客户产生大量附加要求的关键
结合产品实例进行技术路径分析演练
......(鉴于版面字数限制，更多课程内容略）