培训时间：2天/期，培训形式：定期主办公开课，企业可通过外派学员出来参训，也可提供企业内训，由讲师至企业内部授课。 提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询公司（培训承诺效果，咨询量化指标）

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程引言】

中高层是企业的“中坚”，如何才能真正的成为企业的中坚力量？
中高层的成长是“坚难”的，如何才能快速的成长？
管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？
西方管理注重制度、东方管理注重人性，如何协调平衡？

———本次课程为你解决这些难题 ！

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程收益】

系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，大限度
地发挥综合实力；
深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；
建设高绩效的管理团队、积极、全力配合、发挥全部的团队潜力；
激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

管理越来越难了，员工太现实，在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程特色】

理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训讲师实践工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的

生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。

团队管理-中高层管理技能提升培训【课程大纲】

、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?  
二、管理的基本特性
三、什么样的管理是适合企业的管理         
第二章、如何管理工作态度
为自己工作还是为公司工作
第三章、管理角色的认知
第四章、领导力提升的技巧
一、领导威信的来源
二、领导力的八个素质特征
三、领导方式
第五章、如何培养下属
一、培养下属有什么好处
二、培养下属的顾虑
三、培养下属的方法
四、培养下属的原则
第六章、管理沟通与关系协调
一、什么是沟通 ？
二、沟通的特性 
三、管理沟通的种类及形式
四、沟通的步骤 
五、九型性格分析与沟通技巧
1、九型人格的解析：
2、九型人格的自我认知与发展
3、九型人格的沟通技巧：
九种性格的行为特点分析
九种性格的沟通应对方式
 六、沟通的方向
1、沟通的原则
2、沟通的方法
 3、沟通的障碍
第七章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
 1、认识团队（1+1=？）
 2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
二、高绩效团队的特征
三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员  
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突   
 四、高绩效团队建设的流程及阶段
 1、团队建设的流程
 2、团队建设的阶段    
第八章、激励管理  
一、激励的误区
二、激励的四原则
三、激励管理的理论

四、激励的方法

公司介绍：捷埃梯咨询成立于二00六年，培训承诺效果，咨询量指标，我们已形成了以生产管理为主，、通用管理为辅的二大支柱成熟培训体系，内外兼修，刚柔并济，主营业务下：

精益生产现场咨询辅导、IE工业工程咨询辅导、现场效率改善提升、精益供应链、精益物流系统、工厂布局……等咨询与辅导。精益生产、工业工程（IE）、5S/6S、TQM、TPM、TWI、VSM、TRIZ、6sigma、QCC、,,DOE、SPC,FMEA、TS16949,成本控制,项目管理,流程绩效,综合管理技能提升(领导力/TTT/中高层管理/目标管理/执行力/心态激励/团队建设/90后管理)……等培训课程。