科莱斯国际企业管理咨询机构认为战略咨询是一项政策性很强的服务活动。而且，它是预测企业环境的未来变化，指明企业经营活动的方向。战略的咨询项目是探索性的，提出的方案是有风险的。

        经营战略不是一味地模仿别人，要成功必须有性。咨询顾问提出的方案，必须剖析影响企业发展的关键问题，分析其实质，真正提出即有远见性，企业管理咨询公司，又有实际意义的新理念。

       只是写在纸上的战略是没有什么用的。制定战略时要充分考虑客户的战略实施能力，使得战略能够付诸实施，这是很必要的。没有一个战略是有效的，市场环境急速变化的步调意味着战略的形成和检验必须是不断前进的过程。因此，咨询师不仅要保证咨询方案在一定程度上的顺利实施，还要帮助培养客户对新机会和压力的战略适应能力。

       经营理论和管理咨询理论作为现实经营和咨询的普遍行动原理是合理的，也是应该引以为依据的。但是管理咨询活动始终要考虑被咨询企业经营的特殊性、个性和环境条件，有时未必需要或未必能够完全或者原原本本地按经营原则进行经营。所以不能把经营理论作为尺度在有些场合需要灵活运用。

       企业的经营现象纷繁复杂，有的能反映出真实的问题来，有的只是表面现象。所以无论是对经营者的自感点，惠州企业管理咨询，还是对咨询人员发现的问题点，都要审慎地加以推敲，切莫为表象所迷惑。否则，企业管理咨询课程，就提不出中肯的改善建议，从而导致咨询失败。

用医生给患者来比喻管理咨询颇为贴切：听病情，解病理，企业管理咨询方案，开药。但必须要指出的是，企业管理咨询和区别在于医生可以不必考虑患者的医学素养和判断，但制造业管理咨询必须要非常重视客户的意见和体验感。因为客户作为已经有了一定成就的企业家，在一个行业耕耘了十几年甚至几十年，一定有其成功的因素。他们的经验、判断、直觉，不一定正确，但无疑是很好的参考。所以朗欧企管才常说做咨询必须要“从客户中来，到客户中去”。否则的话，咨询的成果就容易做成脱离实际的空想了。

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