迈思科技，全名是北京迈思发展科技有限责任公司，成立于2018年，是一家专注于工程建设领域钢筋产业数字化的高科技企业。公司依托行业顶jian专jia十余年专ye经验，成熟运用物联网技术、SaaS 技术、大数据分析、人工智能等***技术，专注为建筑行业施工企业提供全流程整体解决方案，钢筋翻样管控，全mian提升钢筋分项管理效能和数字化水平。

迈思科技，全名是北京迈思发展科技有限责任公司，成立于2018年，是一家专注于工程建设领域钢筋产业数字化的高科技企业。公司依托行业顶jian专jia十余年专ye经验，成熟运用物联网技术、SaaS 技术、大数据分析、人工智能等***技术，专注为建筑行业施工企业提供全流程整体解决方案，全mian提升钢筋分项管理效能和数字化水平。

近年来，施工企业的利润率逐年下滑，盈利的难度不断增大。钢筋所在材料中占比高达４０％，在很多项目上，钢筋的管理盈利水平成为了项目能否盈利的关键点，各大建筑施工企业都对钢筋管理给予极高重视。

如何做实钢筋管理，钢筋现场管控重要性，长效提升组织钢筋管理盈利水平，却成为了很多企业的难题！在钢筋管理“能人模式”下，钢筋精细化管控，钢筋管理业务技能可复性较低，钢筋整体管理效能低下，钢筋管理过程数据知识资产无法沉淀传承，很多项目管理人员对钢筋管理没有清晰的思路，有的难以为钢筋管理提供足够的人力物力支持，还有一部分项目缺乏钢筋管理的基础，钢筋管理没有抓手，心有余而力不足，是钢筋管理无法落到实处！

钢筋分项工程具有较好的提升空间，重庆钢筋，从钢筋管理水平从低分位提升至高分位，将对项目盈利结果带来非常大的变化。

管的好的项目和管的不好项目差距还是比较明显的，管得好的能到6～12个点，管的不好的达不到2个点甚至亏量。如果我们把每个项目都管好，让其达到高分位的水准，对于公司（项目）的盈利提升是非常明显的。

利润由开源节流组成。开源靠结算，但不太可控，讲究天时地利人和，不受咱们控制。而通过控制损耗和技术方案优化（比如现场采用能通则通的原则减少锚固搭接、找到规范依据采用比图纸钢筋用量较少的节点做法、以有利于施工质量为由依据规范调整钢筋做法，采用钢筋用量较少的节点等），也是可以获得利润的，而这部分我们自主可控，只看我们的技术和管理水平，只要我们管得好就能拿得到。