工业品采购的问题就两大点：1.价格，价格不透明，一个产品，不同企业的价格范围特别大; 价格范围大后，采购人员造成认知错误，再看，应该有更便宜的企业。如许的认知谬误就造成了第二大问题:服从，一个大型企业的采购部分，假如当真核算过本人在工业品采购上破费的时候，那么他们肯定会感到，反反复复的询价、议价，来来回回吃喝应酬。并没有真正节省多少成本，但时间的成本被大大浪费了。那末在工业品采购的畛域，怎么把问题简单化呢?mro工业品采购办事平台给出了谜底，像采购平台如许的平台，便是从供应商泉源开端把关，一家供应商从出产天资到生产实力再到后入驻平台，都是经过了层层把关。由于互联网缩小了信息差距，价格变得越来越透明，价格范围迅速缩小，长期询价、议价减少、效率和成本得到控制。

互联网掀起了回归产业为主打的新发展浪潮，在这种发展趋势之下，工业品电商都转而更深入的耕耘产业，而无论企业奉行的哪种模式，他们充当的角色几乎一致，他们不再将自己定义为一个普通的平台，而是将自己定义为行业内的一份子，赋能产业，解决产业痛点。所谓的工业品行业推动者在互联网时代往往拥有足够的数据资源，并可以利用这些数字资源，从而帮助建筑、制造业等传统企业的转型。从本质上来看，在工业品产业赋能者的赛道当中，采购平台等平台的构建与发展是符合S2B大方向的，供应平台赋能B端，也是实现企业内部协同的契机，在这样的模式下，S负责供应链，B端负责做自用、或者面对C端销售，S平台严格保障质量，以及流程的性，重要的是B端仍然有足够大的自主权。

利于互联网采购，采购平台工业品平台能够完成询价、议价、下单、付款、发货、开具等全程办事，供需两边能够随时检察订单状态。 并且还能方便查询历史订单。所有的流程管理环节公开化、透明化、数字化，有助于学生形成一个规范的市场经济环境。工业品平台上的价钱通明，采购者必然会货比三家， 供应商为了扩充销量，幸免会引起价钱的下跌。虽然利润有所下降，但订单的快速增长也将给供应商带来可观的收入。同时消除了传统采购的暗箱操作，降低了采购的成本。