一场活动的顺利执行需要一家有经验的活动公司，

可以很好地处理活动中的突发事件。在了解的时候可以问一下他们和哪些公司合作过，取得了什么样的效果，活动策划预期可以达到什么样的目标。这些都要纳入考虑范围内。成功的活动策划案例，通过该公司以往成功的活动策划案例，可以了解活动公司的度和行业地位，看和该活动承办公司之间是否可以达成一致。

举办大型演艺活动的主要目的

是为了庆祝、娱乐、市场营销、教育和重聚等。在初期时，大型演艺活动的举办承载了较多的文化动因，随着社会不断变化发展，举办大型演艺活动的目的变得更加多元化。

活动策划功能表现在策定计划的规定程序上。活动公司表示，即活动策划机构在进行计划或规划之前，运用科学的活动策划运作程序对计划进行构思和设计，为计划生成提供智谋母体，使计划切实可行，使预算投向可靠。

可行性原则是指策划的活动是否具有可操作性，

衡量一个活动是否具有可行性主要有三个标准。一是现有的资源能否支撑活动的目标，如：人力、物力、财力；二是环境是否允许，这里的环境可以是法律法规、的政策、社会公德，也可是天气等因素；三是虽然现有的资源能保证活动的顺利进行，但活动的投入远大于活动的产出或活动的效果甚微，如坚持执行，极可能出现劳民伤财，得不偿失的结局，公司生日会活动策划，如：一些商业演出令主办方血本难收，一些企业赞助某些活动，钱花了不少，结果收效寥寥，让赞助企业欲哭无泪。因此，活动在执行前须谨慎。活动策划的初始阶段，可以大胆想象，可以上下五千年、纵横几万里，让思想冲破束缚，让思维尽情碰撞，这样才可能迸发出令人拍案叫绝的好策划。但在策划成型的阶段，却应认真论证。

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