近年来，施工企业的利润率逐年下滑，盈利的难度不断增大。钢筋所在材料中占比高达４０％，在很多项目上，钢筋的管理盈利水平成为了项目能否盈利的关键点，各大建筑施工企业都对钢筋管理给予极高重视。

如何做实钢筋管理，长效提升组织钢筋管理盈利水平，却成为了很多企业的难题！在钢筋管理“能人模式”下，钢筋管理系统，钢筋管理业务技能可复性较低，钢筋整体管理效能低下，钢筋管理过程数据知识资产无法沉淀传承，很多项目管理人员对钢筋管理没有清晰的思路，有的难以为钢筋管理提供足够的人力物力支持，还有一部分项目缺乏钢筋管理的基础，钢筋管理没有抓手，心有余而力不足，是钢筋管理无法落到实处！

钢筋是主材中的“主材”，占施工项目成本的30％以上，山东钢筋，且钢筋分项工程通过钢筋精细化管理可以获得较好的提升空间。故而，提升项目经营能力是当务之急就是要做好钢筋的精细化管理，苦练“内功”，才能提升项目的盈利水平。

要实现盈利目标，必须从两个方面入手：开源和节流。开源主要是通过结算来提高收入，钢筋精细化管控，但这种方式的可控性较低，需要天时地利人和等外部因素的支持。而节流的核xin是通过控制损耗和技术方案优化来降低成本，获得利润。这种方式的可控性较高，只要技术和管理水平到位就能实现盈利。

钢筋精细化管理是施工项目对钢筋分项工程的一种管理模式。数字化时代趋势下，善用数字化钢筋精细化管理平台，钢筋加工集中管理，通过专ye的管理人员、科学的管理方法，围绕钢筋分项盈利目标，贯穿项目全过程。通过对钢筋的计划精控、下料精翻、现场精管、结果精算，全业务流程钢筋精细化管理，贯穿整个主体施工周期，过程中通过平台高xiao协同，深度融合【前期策划】、【提交料单】、【料单审核】、【原材计划】、【进场验收】、【加工绑扎】、【现场巡检】、【现场盘点】等钢筋管理业务场景，实现开源节流，获得满意的盈利结果。