股权激励落地咨询公司认为公司治理的本质是解决三个参与者之间利益不平衡的问题，股权激励方案设计也就是防止参与者相互“沟通障碍”但又能持续推动公司继续前进的动态管理方法，其中股权激励方案设计是利益调整的一种重要手段和方法，是企业家调节资本家、职业经理人的利器。

一对一设计中小企业股权激励方案，股权激励方案设计对内部员工做长期激励

股权激励落地咨询公司认为企业行为可以分为短视行为和长远行为，企业的职业经理人和员工同样如此，对于短视行为是非常难易避免和规避的，但是长远有效的股权激励可以避免这种情况发生。

股权激励方案设计吸引人才

这个道理和一个是一样的，股权分配方案要达到一定的利益平衡，才会有牛的人愿意加入进来。小企业根本给不起那么多钱，但还想用牛的人，怎么办？只能用期权激励方案“股权激励方案”这种希望来吸引。没钱的时候至少要有一个希望。

博思诚股权激励方案设计目的是为了留人和吸引人才。如果对激励目的的理解于此，那股权激励也别做了，因为肯定做不好，企业有吸引力不做股权激励方案设计也不会没人，企业没吸引力股权不值钱做了也没人。因此，股权激励方案目的隐喻的是公司未来的规划，为了达成公司未来的目标，如何设计实施股权设计方案？，股权激励方案设计当下要做怎样的准备，为了做好准备现有的员工需要进行怎样的成长、未来需要引进怎样的人才，如此梳理下来，才能将非上市公司股权激励目的说到实处。股权激励咨询公司认为一个成功的股权激励方案，一定有一个十分明确的股权激励方案目的。

股权激励咨询落地公司认为公司股权激励设计包括限制性股权：激励对象获授一定数量的公司股权，只有在工作年限或业绩目标符合规定条件，限制性股权才能实际归属至激励对象名下，并从中获益；

股权增值权：激励对象获授一定数量的权利，该权利可以获得公司股权在某段时间内的增值价值，该模式与股权期权的区别在于股权期权在行权后可以拥有股权，而股权增值权行权后可获得增值部分的现金；

虚拟股权：公司向激励对象授予的与公司真实股权对应(虚拟股权)单位，单位的持有者可以在一定时期以后获得与其对应的真实股权的全部价值，增值权、分红收益；

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地选取哪个退出价格基数，不同商业模式的公司会存在差异。比如，京东上市时虽然估值约300亿美金，但公司资产负债表并不太好。很多互联网新经济企业都有类似情形。因此，一方面，如果股权激励方案设计咨询落地按照合伙人退出时可参与分配公司净利润的一定溢价回购，合伙人很可能吭哧吭哧干了N年，退出时却会被净身出户；但另一方面，如果按照公司近一轮融资估值的价格回购，公司又会面临很大的现金流压力。因此，对于具体回购价格的确定，股权激励方案设计咨询落地需要分析公司具体的商业模式，既让退出合伙人可以分享企业成长收益，又不让公司有过大现金流压力，还预留一定调整空间和灵活性。

股权激励方案落地实施(多图)-珠海如何设计实施股权设计方案？由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司在咨询、调研这一领域倾注了诸多的热忱和热情，博思诚咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：崔先生。