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领导盘点的司库很勤快，任何要求我都答应。后面还拉小提琴和单簧管，都是很值钱的库存。

因为按照审计准则，商场商品效期盘点费用，价值较大的存货需要进行检查，存货的完整性是否与其价值一致(虽然价值确认不是监管的主要目的)。

客户安排的酒店也很小资，就在一家音乐学院对面。

当时我瞬间忘了前几天在爬水泥塔，超市商品效期盘点收费，把全身的水泥都带回家了。

不知道他们把这个经历告诉客户后会有什么反应:“爬水泥塔的粗人能得到这些优雅的乐器吗？”

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在很多老板眼里，仓库库存完全可以说明仓库的管理状况。只要仓库盘点报告能基本平衡，老板就放心了，说明问题不大。

如果事情就这么简单，做业务做管理就太简单了。各位大佬，你们真的以为仓库库存就没事了吗？

不要把仓库库存平衡当成伟大的成就。作者跑遍了上百个仓库，见识了太多的招数。他可以给你一个干净无缝的表面。说简单的道理，银行里的监管手段足够严格细致。尽管如此，有些人可以把钱拿走，平衡账目，超市商品效期盘点公司，几年都找不到。几百平米几千平米的仓库，做一件事的方法太多了。

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需要参与盘点流程吗？是否为的参与做出了适当的安排？库存表格是如何设计、使用和控制的？记录库存使用什么形式的单据？盘点表是预编号的吗？所有库存是否都经过独立检查，以确保其准确性？如果采用永续盘存制，如果实际数量与记录有差异，有没有措施进行独立重新盘点？是否要求主管记录存货进行的检验？

库存结果是如何汇总的？如何分析、调查和处理存货损益？不同的仓库有不同的表现，不同的特点，商品效期盘点，不同的管理模式。但是管理是相通的，仓库管理的原理也是相通的，库存流程也基本相同。在这里，我列出一个通用的仓库盘点流程图来说明我们的盘点流程。

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