以“线”连接“面”，津南劳务人事代理，蓝领派遣业务中关键的角色人力乙方，津南劳务人事代理服务，需要提升产能，降低损耗，配合行业整体的阶段跨越。
简单概述，津南劳务人事代理流程，代表“点”的蓝领个体发生了变化，影响了“线”（业务场景）的组成，从而带动“人力中介”作为面的产能效率变革，体现在人力中介服务数字化上。
02 劳务电商化：重视私域运营与促活转化
劳务公司从以前的纯线下门店招聘，要转入线上招聘时代，招聘渠道的转化由私域流量池来承载，引流的渠道会呈现多元化，包含公共流量池（58/BOSS）、线下门店/工头、短视频矩阵（快手/抖音/视频号）等。
学徒式的培训方式有哪些?
我们知道，学主营业务是需要脑力和体力齐头并进的，需要深下苦功，需要有很多的机会去磨练。传帮带式的培训方式，有时候会发展成［学徒式］的培训方式，这对于员工的成长是极为不利的，尤其是学徒式的培训方式，使得员工的成才期（孵化期）扩大至正常的三倍以上，甚至孵化失败，极其容易滋生员工的阴暗面。
有的单位甚至存在，做得的派遣工，被打压，被排挤的情况。因为都是领一样的工资，那些做的不好的，就看不顺眼做得好的。有的老派遣工因为资历大，认识一些领导，就把自己很多的亲戚，包括子女，都带到单位来工作。这就造成很多工作无法正常的分配到相应岗位的头上。遗漏部分，要由那些做得的派遣工来背锅。
《劳动合同法》第66条规定：“第六十六条
劳动合同用工是中国的企业基本用工形式。劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。”“前款规定的临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。”“用工单位应当严格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例由劳动行政部门规定。”
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