博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为在企业的成长过程中，“价差式”员工持股方案机制期权激励方案设计的威力猛得惊人。作为当今世界伟大的公司之一，微软的崛起并不是因为技术、运气和人际关系，而是得益于员工持股方案设计股权期权这种“价差式”激励工具的巨大推动力。之所以能够成为中国互联网的传奇，主要原因之一就在于马云通过股权激励方案设计，对员工持股的深刻理解和恰当运用。因为马云坚信，只有股权分配方案设计股权分散，“其他股东和员工才更有信心和干劲”。

博思诚股权激励咨询机构的员工持股方案设计认为员工持股方案对象通常有两类，一类是员工持股方案设计全体覆盖，另外一类主要针对关键岗位人员，如何设计实施股权激励方案？，鉴于中小企业的特点，股权激励方案设计建议从人力资本价值、历史贡献、难以取代程度等几方面确定激励对象范围。

　　员工持股股权分配方案设计对象通常分为三个层面：

　　层面是层，为公司的战略决策者，主要是高层；

　　第二层面是经营层，为担任部门经理及以上职位的管理者；

　　第三层面是骨干层，为特殊人力资本持有者，通常为掌握关键技术的骨干人员。

博思诚股权激励咨询公司的员工持股方案设计认为不同于工资和奖金，员工持股方案设计的股权的授予出让的不仅仅是一份利益，更是一份。股权激励方案设计作为公司治理的基础，股权分配方案设计股权结构的改变必将引起公司控制权安排、资源配置能力、管理效率等一系列治理制度的调整，甚至会引发企业价值理念的转向，因期权激励方案设计股权结构不合理所导致的内讧风波可谓屡见不鲜。双星控股权之争引发的、真功夫控股权之争引发的“肢体冲突”事件等，在大众的脑海中依然记忆犹新。    

股权激励方案设计咨询-重庆如何设计实施股权激励方案？由深圳市博思诚企业管理咨询有限公司提供。深圳市博思诚企业管理咨询有限公司在咨询、调研这一领域倾注了诸多的热忱和热情，博思诚咨询一直以客户为中心、为客户创造价值的理念、以品质、服务来赢得市场，衷心希望能与社会各界合作，共创成功，共创辉煌。相关业务欢迎垂询，联系人：崔先生。