与其他快消品不同，MRO工业产品在工业品市场的推广策略上也有自己的特点。其差异化的卖点来自于产品、价值、服务、技术等方面。因此，MRO企业可以从很多方面寻求自身的差异化优势。定位清晰，挖掘优势，品牌差异化。由于工业品采购超市运营模式是的“统一管理、统一规划、统一建设、统一标志”，因此，浏览消费者网站进入“一个点”，可以获得“大型”综合类型的MRO产品查询和检索。同时，“购物”可以是即时时间。

MRO采购与管理国家和发达国家之间存在着很大的差距，但令人欣慰的是，MRO服务和MRO采购越来越受到行业用户的关注。MRO采购对企业成本控制和利润的影响不容忽视。美国MRO 采购调查报告显示，MRO 采购占企业总采购成本的比例平均为26%，为63%。以一个公司采购管理成本占总成本60％、利润率为5％左右的企业为例，只要将采购项目成本可以降低8％，就可以将利润率水平提高到11％。可以说，MRO模式是未来工业品采购交易的发展趋势。

随着中国市场经济竞争的进一步发展加剧，市场将逐步向具有一个性销售信息网络的多品牌分销商集中，行业集中度也将逐步得到提高。行业竞争体现在市场网络和业务规模、产品管理和客户需求管理、仓库管理和物流配送能力、行业增值应用、技术支持服务、客户响应能力等领域的综合竞争上。工业品运营商应重视渠道建设，加强技术改造，提高客户服务能力，提高整个供应链管理的实力。判别MRO工业品平台是不是优异，值得投资，工业品采购平台的供应链、办事才能、IT能力和资金管理能力均是重要的考核指标。