股权激励方案设计落地实施计划是指根据员工意愿，通过合法方式使员工获得本公司股权并长期持有，股权激励方案设计权益按约定分配给员工的制度安排。教新下发的《关于深化国有企业改革的指导意见》及《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，将混改背景下员工持股及股权激励方案设计的人员范围当前限定在“对企业经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和业务骨干等。新的员工持股将不同于过去的“全员持股”、“平均持股”的概念。

股权激励方案咨询公司认为股权激励方案设计是指以本公司股权或股权为标的，对其董事、监事、很好管理人员及其他员工进行的长期性激励。“员工持股”与“股权激励方案”的区别点有两点，1、前者侧重于员工对股权的长期持有，后者侧重于通过股权对“董事、监事、很好管理人员及其他员工”的长期激励；2、在适用的主体范围、制度设计的目标上，两者均存在差别，如员工持股通常采用市场价格，持股时点不享受价格的优惠性，其收益取决于长期持有产生的长效增长收益；股权激励方案设计在达成业绩指标的情况下，受激励对象在持股时点即可享受现价基础上折价优惠。  

股权激励方案设计激励对象及认购资格:根据新发布的《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点意见》的规定，参与持股人员应为在关键岗位工作并对公司经营业绩和持续发展有直接或较大影响的科研人员、经营管理人员和科研骨干，且与本公司签订了劳动合同。、管理机构和地方委、及其部门、机构任命的国企管理人员不得持股。外部董事、监事（含职工代表监事）不参与员工持股。如直系亲属多人在同一企业时，只能一人持股。从上述规定可以看出，对国有混合所有制企业来说，首先是避免福利性持股和全员持股，且持股人员必须在公司关键岗位上，对公司经营业绩有直接或较大影响。其次对不得持股和不能参与股权激励方案设计持股计划的人员都做了非常明确的规定。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为股权激励方案设计咨询落地回报方式分为：分红为主、市场增值为主、回购差价为主。分红为主指以股权所对应的分红为主要收益；市场增值为主指以股权未来的增值部分为主要收益；回购差价为主指以公司溢价回购股权为主要收益。股权激励方案设计咨询落地不同成长性、盈利能力的公司会选择不同回报方式，比如现金充足的公司以分红为主，成长性好的公司以市场增值为主。

限制性股权是指激励对象按照股权激励方案设计咨询落地计划规定的条件，获得的转让等部分权利受到限制的本公司股权。限制性股权在解除限售前不得转让、用于保证或偿还债务。

股权期权是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的条件购买本公司一定数量股份的权利。股权激励方案设计咨询落地对象有权行使该项权利，也有权放弃该项权利。激励对象获授的股权期权不得转让、用于保证或偿还债务。  

“股权分配方案设计实施属于企业股权激励方案机制的一部分，是通过让员工持有本公司股权分配方案设计而获得激励的一种长期股权激励方案咨询计划。实行股权分配方案制度，使员工不仅有按劳分配获取劳动报酬的权利，还能获得资本增值所带来的利益。“能很好地把员工和股东进行统一，教大化了员工的主人翁感及组织承诺”。据股权激励方案咨询机构了解，十八届三中全会决定提出，要“积极发展混合所有制经济”、“允许混合所有制经济实行企业员工持股，电商股权顶层设计怎么做？，形成资本所有者和劳动者利益共同体”。而早在2014年6月，证监会就制定并发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》，在上市公司中开展员工持股计划试点，仅2015年就有300多家上市公司推出了股权分配方案设计员工持股计划。2016年3月，管理机构工作报告中提出：大力推进国企改革，推进股权多元化改革，开展股权分配方案设计员工持股等试点，同年8月，《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》印发，股权分配方案设计员工持股成为国企混改的重要内容之一点。    

　  “股权分配方案设计员工持股计划在上市公司和国有企业如火如荼地开展，成为助推共享经济发展的重要引擎，但在非公众公司股权分配方案设计实施却遇到了很多现实困难和问题。股权激励方案咨询机构认为一是，公推选限制了非公众公司股东人数。2006年1月1日起施行的新公推选有如下规定：第二十四条有限责任公司由50个以下股东出资设立；第七十九条设立股份有限公司，应当有2人以上200人以下为发起人。对股东人数的限制已成为了非公众公司推广和深化员工持股计划的硬障碍；

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