博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案设计咨询落地的认购资金缴纳方式-自金，不管是上市公司还是非上市公司，为了体现股权激励中的“风险与收益对等原则”和“激励与约束对等原则”，在购股资金的来源中好要有自筹部分。公司员工股权激励方案设计咨询落地激励对象以自有资金购入对应的股份，通过签订协议约定价格、时间等，后完成支付与结算。如果激励对象支付能力有限，可采取分期付款的方式。  

借此实现对销售人员收入的延期支付，使其在关心自己短期利益的同时也要兼顾企业的整体利益和长期利益——因为这都与他直接有关。

博思诚股权激励顾问公司认为股权分配方案设计有两种主要的股权分配计划：股权分配激励计划(SIPS)和工资扣存储存存款计划(SAYE)。这些可能是国内税收核准的方案，并且如果真是这样的话，可以合理，股权分配方案设计也可以把经济奖励和公司的长期繁荣发展联系在一起。

股权激励方案设计必须是相关部门核准的。公司借此可以增加“免费”、“合伙人”和“搭配”股份。

博思诚股权激励方案设计1对1咨询机构公司认为公司员工股权激励方案的激励模式：实股，上市公司：实股就是股权，获取的股权是在自己的账户名下的。 非上市公司：实股是指股权，获取股权的单一途径是通过工商变更，股东信息是公开透明。 公司员工股权激励方案是长期的激励股，会让员工归属感很强，代表员工已经成为股东了，员工一定卖命的为公司服务。 “期权”就是未来可以用现在定的价格来购买股权的权利，不是说给你期权你就一定要买股权，它是给你一个权利，不像前面是真正拿到股份。举个例子，假如现在的股权值一块钱，你给我期权，两三年之后，我还可以用一块钱的价格来购买多少股权。只有当股权升值了，如何制定股改方案？，我才有动力购买股权，如果公司的价值降低了，甚至破产了，我就可以不买股权，这时期权就没有任何效果。

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