在我国，MRO工业采购企业生产经营工业品一般有两种不同形式：一种是在实体进行超市中建立中国工业品专柜。大型超市也将经营工业品计划的一部分，但种类和数量都非常有限。因为综合性超市在产品选择上主要以销售量大、周转速度快、购买频次多的中档日用品为主，辅之以电器、汽车配件等工业品。在产品结构上，采用多品种集中销售的方法，达到大批量销售的目标。另一种形式是网上的工业品超市。

企业更看重产品以外的增值服务：降低企业隐性成本MRO产品多因企业管理不善与呆滞多导致企业的隐性成本较高，工业品B2B电商平台通过为企业梳理产品sku进行物料标准化，整合企业供应链，优化企业采购流程，提升对采购产品的利用率，进而为企业降低隐性成本的产生。在提供一个增值管理服务的过程中可以要求进行工业B2B工业采购投入的时间以及成本高，优势企业建立学习难度较大，一旦达成默契合作，电商工业采购被替代的难度也较大。

备货难题要求拓品类：MRO产品SKU种类繁多，多达别；企业对MRO用品需求庞杂，对于同种商品也会因型号、规格、标准（美标、等）不同要备多种SKU，这为自营模式的电商平台备货带来很大的难题。今朝海内多半MRO电商平台sku数目很难周全遮盖企业客户对所有MRO产品的采购需求，因此电商平台需要不断拓展产品品类。品类拓展计谋：工业品电商平台产品线拓展才能应以产物sku数目与产物立室度两个方面为抓手，工业采购不断提升客户产品采购需求的满足程度。