近年来建筑市场竞争激烈，行业利润逐年下滑，当前环境下，房建项目盈利难度不断增大，而钢筋分项工程有着成本占比高、提升空间大的特点，如何做实钢筋精细化管理，提升项目盈利水平，成为了施工企业急需解决的重要课题！

工程施工中大的费用就是人材机三部分，在房建项目中，材料费用占整个工程造价的比例一般在３０％～５０％之间。但具体的占比也会因房建项目所处的地理位置、项目的规模大小、当地的建材价格等多种因素而有所不同。 钢筋分项工程一般占土建总造价的２０～３０％，是主材中的主材。所以控制钢筋是工程成本控制的关键，也是盈利的关键。 

三大主材，混凝土商品化，云南钢筋，模版脚手架被新型产品替代，只有钢筋近一个世纪没有变化，仍旧浪费严重。如果钢筋工程提升５％收益，那项目就可以提升１％的利润。 但钢材特性导致不好管，目前只有钢筋是项目部需要二次加工的材料。它的不可逆性，易生锈性，以及长期的直入直出的管理模式，导致钢筋管理成为各个项目难事务之一。 为了管理好钢筋，国内的中建等国央企纷纷建立钢筋相关组织，去做钢筋精细化管理，以确保公司的盈利水平。

钢筋分项工程具有较好的提升空间，从钢筋管理水平从低分位提升至高分位，将对项目盈利结果带来非常大的变化。

管的好的项目和管的不好项目差距还是比较明显的，管得好的能到6～12个点，管的不好的达不到2个点甚至亏量。如果我们把每个项目都管好，让其达到高分位的水准，对于公司（项目）的盈利提升是非常明显的。

利润由开源节流组成。开源靠结算，但不太可控，讲究天时地利人和，不受咱们控制。而通过控制损耗和技术方案优化（比如现场采用能通则通的原则减少锚固搭接、找到规范依据采用比图纸钢筋用量较少的节点做法、以有利于施工质量为由依据规范调整钢筋做法，采用钢筋用量较少的节点等），钢筋管理平台，也是可以获得利润的，而这部分我们自主可控，只看我们的技术和管理水平，钢筋精细化管理，只要我们管得好就能拿得到。

钢筋工程行业背景、现状随着建筑行业竞争愈发激烈，建筑企业对成本的控制能力愈发成为重要的竞争力之一。钢筋是结构工程中非常重要的一种材料，是主材中的“主材”，钢筋管理软件，占施工项目成本的２５％～３０％　，钢筋工程精细化管理经常会对整个项目成本管理的好坏和盈亏产生非常关键的影响。钢筋工程相对于其他建筑分项工程而言，具有专ye性强、精算难度大、涉及环节多、工序繁琐复杂、工程量大、翻样要求细致等特点。建筑施工企业无论是在对甲方结算、设计沟通、还是对劳务管理等相关方面，专ye的钢筋技术人才都比较匮乏，而目前大多数建筑施工企业项目在钢筋工程上缺乏系统的管理与协调，管理上存在一定的脱节与漏洞。

目前钢筋工程仍然是原始、薄弱的环节，缺乏创新思维、科技手段和新的行业模式，也是很多工程中的“亏损大项”。随着我国建筑行业的发展，建筑施工企业已进入平稳发展期，粗放式施工管理模式已难以适应微利时代的管理要求，在各行各业推行“工匠精神”的背景下，建筑施工企业工程施工管理逐渐向精细化管理模式转型。而如何让钢筋分项工程由亏损项变成盈利项，将钢筋变成“钢金”，由短板变成优势，是建筑施工企业急需解决的重要课题。