摆脱家族式企业管理

　　在灯箱铝材产业，很大部分是家族式企业。家族企业不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企业发展初期阶段，家族式管理迎合了企业发展的需要，经营灵活，成本节约、决策。但随着灯箱铝材企业的日益发展壮大，原来的家族式管理已成为制约企业进一步发展的障碍，导致人才、生产、营销、市场、品牌等方面的管理难以有成效。

　　此外，灯箱铝材企业文化制度、市场制度、分配制度等也必须进行的改革创新，只有发力，突破单方面的改革，灯箱铝材企业才能真正取得创新的成效。

　将发展放在产品品质与品牌上

　　面对消费者越来越等得起的现象，灯箱铝型材企业并不是没有更好的应对策略。灯箱铝型材大佬们的隐性“价格战”从长远利益来看，并不利于产品的销售及企业的品牌形象塑造。因此，点餐灯箱型材，灯箱铝型材企业应该跳出促销怪圈，将更多的放在产品品质本身与品牌企业的建立上，生产出符合消费者需求的高质量产品，只有这样才是利于灯箱铝型材企业发展的明智选择。

　　总的来说，在激烈的市场竞争中，灯箱铝型材企业要想壮大发展，光靠单纯的价格战促销对企业的发展来说是起不到很大的作用的。灯箱铝型材企业只有在产品品质和产品附加值上面下足功夫，才能在未来的市场竞争中获得较大的机率。

　消费者消费一个产品都有其更高的目标，如果抓住了高层的心理需求，超薄灯箱型材，就可以赋予一个产品更多的附加价值。消费者通过心理依赖产生的情感是很难估价的，从而让企业可以避开功能战、价格战。因此，创造新的产品价值是企业营销赢得突围的重要策略。

　　灯箱铝材挖掘多元价值模式 拓展门企发展空间

　　当现有的灯箱铝材产品领域里难有突破时，我们可以选择将眼光放在特定消费群体的多元化需求上，铝合金灯箱型材，通过移花接木的策略可以让产品获得更多市场空间。只有这样，才能让“突围”变得更有营销爆发力，韶关灯箱型材，“突围”通过移花接木，营销领域想象空间依然很大。

　　灯箱铝材企业要获得高额利润，必须在附加价值上下功夫，因为附加价值会让消费者重新估价。在产品的开发中，融入一些新的延伸价值、附加价值，可以起到意想不到的效果，而这样也可以让企业脱离现有的激烈竞争，从而找到新的灯箱铝材市场。

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